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HANS RUPLI GmbH
info@hansrupli.ch, +41 44 370 22 50
Schaffhauserstrasse 125, 8057 Zürich

 

Wertebasierte Unternehmensentwicklung: marktorientiert denken, kreativ gestalten, erfolgreich handeln …

Heute sind wir mit einer neuen Dimension des Wandels konfrontiert. Die zunehmende Veränderungsdynamik und die fortschreitende Digitalisierung verlangen von Führungskräften einen ausgeprägten Orientierungssinn.

Der Unternehmenserfolg hängt wesentlich von der kontinuierlichen Innovations- und Anpassungsfähigkeit seiner Akteure, von einer transparenten Strategie- und Wertehaltung und von gepflegtem Wissens- und Beziehungsmanagement ab.

Erfolgreiche Innovations- und Organisationsprozesse benötigen spezifische Strukturen, durchgängige Prozesse, förderliche Arbeitswelten und eine motivierende Unternehmenskultur.

Es sind die Menschen, die den Unterschied machen.

Obwohl unser Leben aus ständigen Veränderungen besteht, erzeugen sie in uns ein Gefühl von Unsicherheit und Angst – sei es bei einer Restrukturierung im Unternehmen, beim Evaluieren von Zukunftsstrategien oder bei komplexen Themen und heiklen Projekten aus Wirtschaft, Gesellschaft und Politik.

Durch dialogorientierte Beratung und durchgängiges Coaching leiste ich meinen Beitrag zur erfolgreichen Bewältigung Ihrer individuellen Herausforderungen. Mein methodischer Ansatz orientiert sich dabei an der systemischen Organisationsentwicklung und bezieht sämtliche Ressourcen und Zusammenhänge mit ein, die den Veränderungs- bzw. Entwicklungsprozess betreffen.

Das Ziel meiner Beratung ist es, Veränderungen als sinnvollen und anregenden Bestandteil des (Berufs-)Lebens zu betrachten.

Werden Sie mein Kunde, und Sie kommen in den Genuss dieser Vorteile:

  • Markt- und mitarbeitendenorientierte Strategie- und Organisationsentwicklung.
  • Kreative Gestaltung und Umsetzung von Innovations- und Veränderungsprozessen.
  • Werte- und Kulturentwicklung sowie deren Positionierung innerhalb und ausserhalb des Unternehmens.
  • Erfolgreiche Projektumsetzung durch effektives Projektmanagement und begleitendes Prozesscoaching.
  • Spezifisches Coaching in der Regelung der Unternehmensnachfolge.
  • Monitoring von Marktentwicklungen, Unternehmensprozessen und der Zufriedenheit Ihrer Mitarbeitenden und Kunden.
  • Aufbau von strukturierten Beziehungsnetzwerken.
  • Gründung und Betreuung von Erfahrungsgruppen.
  • Übernahme von Verwaltungsratsmandaten.